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      攜手共建學習型組織,同心同力共創未來
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      攜手共建學習型組織,同心同力共創未來

      • 分類:新聞動態
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2022-11-24 13:29
      • 訪問量:

      【概要描述】? ? ? ? 當前,全國都在推進高水平科技自立自強、建設世界科技強國,同樣要堅持在開放的國際環境中推進高質量科技交流合作,才能在激烈的國際競爭中集聚高水平創新人才和創新資源。與此同時,世界疫情和百年變局交織,國際格局深刻演變,國際國內各行各業的訂單量或多或少的受到不同程度的影響,堅守在逆境中的前行者都在想盡一切辦法夯實內功,來擁抱未來給我們帶來的所有不確定性。



      ? ? ? ? 我們普樂泰杜董事長對市場前景的發展洞察十分敏銳,今年3月份果敢篤定的在公司全體管理層會議上正式宣布:“為了我們普樂泰的百年基業長青,從現在開始我們將分層次、分步驟的打造學習型組織。學習型組織是美國麻省理工大學瑞思特教授1965年在《企業的新設計》一文中首先提出來的,我們要通過構建學習型組織,來實現統一思想、步調一致、自我超越、系統思維,從而透過集體思考和分析,找出個人弱點,強化團隊向心力;從而激發和帶動我們普樂泰蓬勃發展的生命力,最終將實現我們普樂泰的愿景:讓每個家庭都飄著普樂泰的骨湯香!”

      ? ? ? ? 3月份到10月份期間行政人事部分別組織了線上外部管理課程和各部門高管帶來的精彩紛呈的授課學習,每次學習都有干貨滿滿的分享心得給大家帶來了意料之外、別開洞天的收獲。



      ? ? ? ? 10月24日我們杜董事長在學習會議上再次宣布:“為了培養組織未來發展中所需要的優秀干部,特開設了“中層管理干部授課獎金”,之所以這樣傾心塑造:其一能強化學習理論知識和業務知識的主動性;其二是通過課題選取、備課準備、講課過程不斷歷練其表達能力、思維能力、業務能力;其三是強化理論與實踐融合度,提高分析問題和解決問題的能力?!边@么催人奮進的福利和機會是千載難逢、百年不遇的,這真真切切的印證了古人云:鳥擇良木而棲,人擇君子而處。



      ? ? ? ? 在未來的工作中,公司將鼓勵各部門管理人員自己開發接地氣的授課課題,走上講臺分享成果,培育良好的企業文化氛圍,以職工的成長推動公司的整體發展。

      ? ? ? ? 總之,創建學習型組織是我們杜董事長為進一步提升公司的綜合競爭力的戰略舉措,是全方位優化我們普樂泰競爭力的解決之道和良好的契機!最終目標使學到的知識轉化為創造力和生產力,實現我們普樂泰百年基業!


      攜手共建學習型組織,同心同力共創未來

      【概要描述】? ? ? ? 當前,全國都在推進高水平科技自立自強、建設世界科技強國,同樣要堅持在開放的國際環境中推進高質量科技交流合作,才能在激烈的國際競爭中集聚高水平創新人才和創新資源。與此同時,世界疫情和百年變局交織,國際格局深刻演變,國際國內各行各業的訂單量或多或少的受到不同程度的影響,堅守在逆境中的前行者都在想盡一切辦法夯實內功,來擁抱未來給我們帶來的所有不確定性。



      ? ? ? ? 我們普樂泰杜董事長對市場前景的發展洞察十分敏銳,今年3月份果敢篤定的在公司全體管理層會議上正式宣布:“為了我們普樂泰的百年基業長青,從現在開始我們將分層次、分步驟的打造學習型組織。學習型組織是美國麻省理工大學瑞思特教授1965年在《企業的新設計》一文中首先提出來的,我們要通過構建學習型組織,來實現統一思想、步調一致、自我超越、系統思維,從而透過集體思考和分析,找出個人弱點,強化團隊向心力;從而激發和帶動我們普樂泰蓬勃發展的生命力,最終將實現我們普樂泰的愿景:讓每個家庭都飄著普樂泰的骨湯香!”

      ? ? ? ? 3月份到10月份期間行政人事部分別組織了線上外部管理課程和各部門高管帶來的精彩紛呈的授課學習,每次學習都有干貨滿滿的分享心得給大家帶來了意料之外、別開洞天的收獲。



      ? ? ? ? 10月24日我們杜董事長在學習會議上再次宣布:“為了培養組織未來發展中所需要的優秀干部,特開設了“中層管理干部授課獎金”,之所以這樣傾心塑造:其一能強化學習理論知識和業務知識的主動性;其二是通過課題選取、備課準備、講課過程不斷歷練其表達能力、思維能力、業務能力;其三是強化理論與實踐融合度,提高分析問題和解決問題的能力?!边@么催人奮進的福利和機會是千載難逢、百年不遇的,這真真切切的印證了古人云:鳥擇良木而棲,人擇君子而處。



      ? ? ? ? 在未來的工作中,公司將鼓勵各部門管理人員自己開發接地氣的授課課題,走上講臺分享成果,培育良好的企業文化氛圍,以職工的成長推動公司的整體發展。

      ? ? ? ? 總之,創建學習型組織是我們杜董事長為進一步提升公司的綜合競爭力的戰略舉措,是全方位優化我們普樂泰競爭力的解決之道和良好的契機!最終目標使學到的知識轉化為創造力和生產力,實現我們普樂泰百年基業!


      • 分類:新聞動態
      • 作者:
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      • 發布時間:2022-11-24 13:29
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              當前,全國都在推進高水平科技自立自強、建設世界科技強國,同樣要堅持在開放的國際環境中推進高質量科技交流合作,才能在激烈的國際競爭中集聚高水平創新人才和創新資源。與此同時,世界疫情和百年變局交織,國際格局深刻演變,國際國內各行各業的訂單量或多或少的受到不同程度的影響,堅守在逆境中的前行者都在想盡一切辦法夯實內功,來擁抱未來給我們帶來的所有不確定性。

              我們普樂泰杜董事長對市場前景的發展洞察十分敏銳,今年3月份果敢篤定的在公司全體管理層會議上正式宣布:“為了我們普樂泰的百年基業長青,從現在開始我們將分層次、分步驟的打造學習型組織。學習型組織是美國麻省理工大學瑞思特教授1965年在《企業的新設計》一文中首先提出來的,我們要通過構建學習型組織,來實現統一思想、步調一致、自我超越、系統思維,從而透過集體思考和分析,找出個人弱點,強化團隊向心力;從而激發和帶動我們普樂泰蓬勃發展的生命力,最終將實現我們普樂泰的愿景:讓每個家庭都飄著普樂泰的骨湯香!”

              3月份到10月份期間行政人事部分別組織了線上外部管理課程和各部門高管帶來的精彩紛呈的授課學習,每次學習都有干貨滿滿的分享心得給大家帶來了意料之外、別開洞天的收獲。

              10月24日我們杜董事長在學習會議上再次宣布:“為了培養組織未來發展中所需要的優秀干部,特開設了“中層管理干部授課獎金”,之所以這樣傾心塑造:其一能強化學習理論知識和業務知識的主動性;其二是通過課題選取、備課準備、講課過程不斷歷練其表達能力、思維能力、業務能力;其三是增強理論與實踐融合度,提高分析問題和解決問題的能力。”這么催人奮進的福利和機會是千載難逢、百年不遇的,這真真切切的印證了古人云:鳥擇良木而棲,人擇君子而處。

              在未來的工作中,公司將鼓勵各部門管理人員自己開發接地氣的授課課題,走上講臺分享成果,培育良好的企業文化氛圍,以職工的成長推動公司的整體發展。

              總之,創建學習型組織是我們杜董事長為進一步提升公司的綜合競爭力的戰略舉措,是全方位優化我們普樂泰競爭力的解決之道和良好的契機!最終目標使學到的知識轉化為創造力和生產力,實現我們普樂泰百年基業!

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